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中国中铁建设集团有限公司。,中国铁建集团新闻集团在2018年的项目经理,以增强培训能力的第一阶段告一段落

2018年12月2日 - 澳门葡京官方娱乐平台

8月24日至25日,由中国铁建,2018年该公司加强培训和南非能力的项目合作经理的第一阶段是在南昌召开主办,由中国铁建8个区域分支机构53名项目经理参加了本次训练。此外,公司17南水北调工程的领导者和南昌地区2017年,2018年,新员工进入参加培训。中国铁建公司总经理,党组副书记梅红亮,党组副书记王宏斌,副总经理,由志的钱总工程师,总涌南杨总经理则明确,党委书记江Jiedeng出席,由中国培训人力资源铁建(党员干部部)部长文化主持。

项目经理是提高铁路建设党的领导培训课程的能力,根据公司“十三五”人力资源专项规划“的项目经理团队建设项目”举行了管理要求。本次培训班旨在促进青年项目经理进步,成长的培训,从而进一步提高未来的“再开发”的中流砥柱。

开幕当天,元瑞清,中国北方刘毅,来自中国南方和南非占了公司的祝福,与项目团队建设,绩效管理,合同履约情况,利润分享经验创效等连接三部优项目经理。。在互动阶段,积极参与项目经理的培训,询问关心的问题提问三个优秀项目经理,各种悬而未决的问题三级项目经理分别回答了他们的提问,梅红亮,钱增志,杨青, ,然后到三个经验优秀的项目经理和您的问题进行了精彩的评论。

梅红亮与每个人的个人经验相结合带来了精彩的演讲。他指出,在演讲中,项目经理必须充分了解项目管理的紧迫性,加强过程控制,提高项目管理水平; 强调项目经理的业务发展是集中在项目经理团队建设项目和进步的理念的作用和重要性。他强调,一个好的项目经理必须做到以下六点:第一,我们必须重视合同管理,认真研究,理解和合同的申请; 二是要亲自安排日程,整体项目管理; 三是要做好三项规划,工作有序的组织; 四是表到底管,做好成本的动态监测; 五是项目经理的房间变成一个“作战室”,有多种动力形式为“上墙”; 第六,加强青年工人的项目团队文化,培训,成长和发展平台,为年轻同志提供一个良好的环境。最后,他鼓励大家:在项目经理的眼睛里看到硬集团,该公司将建立大家一个很好的职业发展道路,只要我们做好该项目,我们将能够欣赏到项目干燥感荣誉与成就。

要深化学习成果,学以致用,本次培训专门组织参观南昌南天地工程项目超高层建筑公司代表章,并采取晚上时间表的优势座谈交流,“提问,谈话这段经历,解疑惑”许多同志从中得到的启示对自己的好项目中所学到的经验,找到方向。第二天的训练,熨平部从总部业务建设的头被一个专业项目管理系统,金融债务和征收管理,税收管理成本,法律风险管理,物资管理和控制管理,诚信的经营管理进行教。

在毕业典礼上,本次培训的王宏斌进行了总结,他介绍了项目团队建设项目经理的进步,从分层管理,薪酬机制的详细说明,三个方面的绩效考核,以及当前与会者建议7点的期望:一是,加强政治建设,突出政治,项目,组织到项目部的力竞争力和生产力的政治力量; 二是善于学习广,学习管理方法和思维来解决问题的理念; 第三,敢于严格管理,按照集团公司和管理系统的附属项目,并严格执行,狠抓管理,提高执行力; 四,勤奋内部和外部的沟通,具有良好的内部和外部的沟通创造生产建设项目的外部环境; 第五,创新超越,创新为第一动力项目开发的一部分; 第六,注重团队建设,减少人员,尤其是成熟的人才流失的损失; 七等于自律,起到“一岗双责”的作用 。

培训是提高项目经理的素质,项目经理队伍建设的实施的重要举措。此次培训,前期准备,课程紧凑,丰富多样的内容,98%的培训满意度。在训练的训练项目经理参加,充分认识项目经理职业化建设,基本管理方法系统地学习,借鉴先进的管理理念学习,将有效地帮助公司项目经理的职业发展,加强项目管理,促进中国铁建总体项目管理水平提升。(肾炎陶冬KAI)

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